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河南省中奥管道工程技术有限公司
【郑州一环十横十纵项目】:以“不破楼兰终不还”的奋斗姿态推进后期工程目标实现
来源: | 作者:hnzagd | 发布时间: 2020-09-09 | 2491 次浏览 | 分享到:

4750米是什么概念,汽车在城区正常行驶约15分钟,运动员正常跑步约20分钟,步行约80分钟,而作为管道内衬修复施工,修复现场作业面又分布于3个繁华城区,每一米的管道清管、预处理、推板、点板复原、焊接、渗透检测、清洗钝化、试压验收、管道恢复等工序在受限内空间内作业,其工作难度可想而知;4750米需要我们完成管道预处理后,把1.5米一张的板材累计 3393张全部输送到管道、一一复原点焊、焊工一毫米一毫米焊接,全长4750米供水管道,换算成不锈钢焊缝约17500米焊缝,每1毫米焊缝质量都将关乎最后验收交付的成败。公司施工设备共调遣该项目8个机组,施工人员高峰期累计120人,调配生产项目组5组人员参战。8月9日-8月17日工作面陆续交出,8月31日关门日期已定,平均约17天有效工期,如何保工期、保安全、保质量的去完成此次修复任务,重担落在了项目管理团队肩膀上。各项节点目标能否完成,关系到8月31日能否达到最终的交工验收条件,关乎中奥铁军在行业里的美誉,关乎业主迫切的如期投产运行压力这个项目的重要性对于我公司郑州市一环十横十纵给水管网改造项目来说,绝对是一场硬仗。

郑州项目具有工期短、战线、任务重、安全风险大等特点。面对工期压力,项目部全体施工人员坚定信心,上下同欲,以“抢抓机遇攻难关 争分夺秒战二十天”劳动竞赛活动为契机,营造比学赶超帮的竞赛氛围,坚决守住“安全、质量、工期、信誉、环保”工作底线,确保工程施工一路高歌猛进。施工中,以项目负责人高自浩为中心的领导班子站位高,力度大,经理责任分工明确,现场蹲点督导,生产经理张文军强化资源配置,总工葛延超优化施工方案,带领全体参建人员以“挑战不可能、打垮做不到”的实干精神,共克时艰。从项目部到施工现场,不论外业还是内业,全体参建人员都能识大体,顾大局,心往一处想,劲往一处使,积极落实各项部署。上级检查、关门工期已迫在眉睫,每个人都不敢有半点松懈,“五加二”、“白加黑”的工作模式每个参建人员早已习以为常,在和工期赛跑的关键时刻,每个人都绷紧了弦,直指目标实现。郑州项目部全体参建人员将主动克服困难,乘势而上、奋力突击,继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的中奥铁军精神,午饭送到施工现场吃,严格遵守作息时间已成为大家的行动自觉,就连加班加点都成了这里的新常态。

通过不懈地努力拼搏,一个个节点目标在炎热酷暑的彻夜鏖战中相继告捷。827日完成1630米验收交付、830日完成2400米验收交付831日完成720米验收交付,喜报频频传来,喜悦充满了全体参建项目人员的脸上。

郑州项目部以层层负责、环环紧扣的管理机制,来实现“步步为赢”,做到外树形象,内强实力,用实干、苦干的优良作风确保各项节点目标如期实现,向业主和公司交一份满意的答卷气势如虹的大干态势和节点进度突飞猛进的抢眼表现得到业主方、甲方、监理方等各级领导的充分肯定,不仅让全体参建人员信心提振,而且还重塑了企业新形象,并对企业维护供水市场、提高企业信用具有重要的作用。

 

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2020年7280808郑州一环十横十纵道路综合改造给水管网改造不锈钢内衬修复工程开工仪式


每个项目部每日班前安全喊话及工作安排


由于天气炎热,进入有限空间作业前,每人进行血压测量,当测量血压偏高时,不能进入有限空间作业,带血压稳定后,方可作业。

疫情期间每日体温监测、记录


管道内气体实时监测、实时报警

2020830号多个施工段同时试压